OS MAIORES SEGREDOS DO MÉTODO OC

Tem dinheiro sobrando por aí? Resposta: Método OC

Frequentemente sobra tempo na semana ou semana sem tempo? Resposta: Método OC

Da mesma forma, trabalha, trabalha e não vê resultado? Resposta: Método OC

Bem como, não encontra aquele arquivo que estava no computador ou pasta em sua mesa? Resposta: Método OC

Mas afinal de conta o que é Método OC?

Método OC – Organizar e Continuar – Outcome

Em outras palavras, o método consiste em estruturar os processos e suas melhorias a partir de uma avaliação, tudo isso feito a quatro mãos, com o cliente.

Mas se você não sabe quais processos são estes, então leia o blog que explicamos um a um

Em outras palavras, o método consiste em estruturar os processos a partir de uma avaliação feita a quatro mãos, com o cliente.

Para que desenvolva, a princípio, as áreas mais afetadas e posteriormente ser implantado em toda empresa, avaliamos seus problemas, causas e em parceria com o cliente aplicamos a melhoria contínua nos processos e reavaliamos os resultados.

COM QUE PROPÓSITO?

Com o propósito de melhorar o processo já existente, apresentamos ferramentas já consagradas no mundo Lean e Seis Sigma, desta forma implantamos uma cultura de melhoria contínua a qual uma vez disseminada, sabemos que os resultados serão sempre de crescimento e aplicando o método OC conseguimos a princípio uma melhora em torno de pelo menos 10% nos resultados.

Aplicando as técnicas e ferramentas indicadas em cada área é possível medir tal resultado de várias maneiras, podendo ter ganhos em tempo, qualidade, espaço e resumindo tudo, obter resultado financeiro porque afinal todos esses dados resultam em dinheiro!

Para que isso seja feito propomos e/ou ensinamos as ferramentas mais adequadas e quando necessário desenvolvemos planilhas ou indicamos aplicativos para que seja maximizado a produtividade.

FERRAMENTAS E MÉTODOS?

Por exemplo, quais são essas ferramentas e/ou métodos?

Mapeamento de Processos, Gráfico de Pareto, GUT, A3, Kaizen, Diagrama de Causa e Efeito, 5S, Técnica Pomodoro, Flow Time, Scrum, OKR, Índice de Capacidade de Processos, Carta de Controle, Diagrama de Matriz, Diagrama de Priorização, Diagrama de Processo Decisório, Diagramas de Setas, Folha de Verificação, Histograma, etc, enfim vários são os métodos e ferramentas que quando utilizados de forma correta geram resultados ao cliente e ao cliente de nosso cliente.

Algumas destas ferramentas estão explicadas no site do IBC https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-as-principais-ferramentas-da-qualidade-total/.

Mas não se preocupe, ao longo do tempo começaremos a explicar cada ferramenta e como deve ser aplicada.

Siga nosso blog e saiba mais sobre os ganhos que podem ter.

Se você preferir vídeo ao invés de ler, acompanhe também nosso canal do youtube para ver mais explicações, segue link abaixo:

https://www.youtube.com/channel/UCDlvcAy-JAgwkI6lioIdZOA?view_as=subscriber

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Entender quais são os principais processos da sua empresa;

Aprender conceitos fundamentais para gerir melhor esses processos; e

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