Metodologia OC

Metodologia OC

Bem vindo ao “MÉTODO OC – ORGANIZAR E CONTINUAR MELHORANDO

Depois de acompanhar e dar suporte a inúmeros empreendedores, ficou claro para nós da OUTCOME, que os maiores desafios desses empreendedores eram CLAREZA, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE do Negócio. O Método OC nasceu a partir desses desafios.

O Método OC integra as melhoras práticas da Gestão de processos com a Filosofia Lean de Melhoria Contínua, dessa integração nasceu o “OC – Organizar e Continuar Melhorando”

O foco do Método OC é gerar VALOR, RESULTADO e principalmente a SATISFAÇÃO para os clientes de nossos clientes. Respeitando sempre os valores e a identidade da empresa.

O diferencial do MÉTODO OC está principalmente na criação de uma cultura e organização para a melhoria contínua, como uma espiral de crescimento e evolução do negócio.

Uma imagem contendo mesa, comida
Descrição gerada automaticamente

Na prática o Método OC consiste em algumas fases:

  • 1ª Fase: mapear, analisar e avaliar os processos atuais da empresa. Fazendo um diagnóstico claro e preciso;
  • 2ª Fase: trabalho conjunto com o cliente para trazer CLAREZA para o negócio, implementar as primeiras melhorias nos processos e colher os primeiros resultados, trabalhando fortemente a ORGANIZAÇÃO e o CONTROLE da empresa;
  • 3ª Fase: já na terceira fase, com o diagnóstico e as primeiras correções feitas, é decidido os próximos passos, sendo a definição de objetivos e metas claras e a construção de um PLANO DE AÇÃO detalhado e totalmente aderente aos objetivos;
  • 4ª Fase: Acompanhamento e suporte na execução do PLANO DE AÇÃO e avaliação dos novos resultados.

Dentro do processo de organização e melhoria apresentado acima, os potenciais de ganhos são comprovadamente inúmeros, como:

  • Aumento da Lucratividade do negócio
  • Aumento na qualidade do produto e/ou serviços
  • Aumento na produtividade
  • Diminuição de custo e desperdícios
  • Otimização do tempo
  • Satisfação do cliente

Para que todos esses ganhos sejam possíveis e reais, são usadas técnicas e ferramentas amplamente testadas e validadas. O que existe de mais eficiente na Gestão de Processos e no Lean Manufacturing, veja:

Mapeamento de Processos, Gráfico de Pareto, GUT, A3, Kaizen, Diagrama de Causa e Efeito, 5S, Técnica Pomodoro, Flow Time, Scrum, OKR, Índice de Capacidade de Processos, Carta de Controle, Diagrama de Matriz, Diagrama de Priorização, Diagrama de Processo Decisório, Diagramas de Setas, Folha de Verificação, Histograma, etc, enfim, vários são os métodos e ferramentas que quando utilizados de forma correta geram resultados impressionantes para o negócio.

Além disso disponibilizamos soluções personalizadas como fluxo de caixa, planilha de objetivos e metas, GUT planilhado, Planilhas de Carga / Capacidade, Matriz de Habilidades em planilhas entre outros.

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VEJA O QUE VOCÊ VAI RECEBER NESSA CONSULTORIA:

Entender quais são os principais processos da sua empresa;

Aprender conceitos fundamentais para gerir melhor esses processos; e

Receber dicas de como montar os processos e possíveis melhorias.

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